长沙经开区召开一季度项目推进讲评会

4月7日，管委会召开4月份重点工作调度暨一季度项目推进讲评会。会议通报了园区一季度经济运行情况，重大项目工作组组长重点介绍了“十大项目”推进情况，工管委领导成员围绕重大项目作点评、提要求。管委会主任李科明主持会议并作重要讲话。

会议认为，一季度工作开局良好，亮点纷呈，要在充满信心中保持清醒认识。突出亮点有：规模工业总产值、财政税收等主要指标实现了15%以上的同比增长，实施了“一项制度”，实现了“两个项目开建”，出台了“三个办法”，签约了“四个合同”。但同时，应清醒看到当前宏观形势回暖还没有底，汽车产业发展变化很快，园区进出口加工贸易、工业固投、招商后劲等方面压力还很大。

会议强调，一季度工作取得“开门红”，要充分肯定“两个群”的突出表现和重要作用。一要肯定“重大项目工作组群”。建立重大项目工作组，督办推进重大项目，是加快推进项目建设的制度创新。近期以来，各工作组长主动作为、敢于担当，挑重担、打硬战，有力推动了“十大项目”，探索了重大项目建设新模式。二要肯定“各局室班子群”。新局长履新以来，组建了新班子，点燃了创业新激情，展现了奋进新形象，营造了园区“二次创业”新氛围。

会议要求，要按照“实现开门红、更要全年红”的总要求，乘势而上，全力做到4月份、二季度乃至全年工作更有激情、更加精彩。一要增强认同，珍惜机遇。经开区的文化认同，特色鲜明，内容简洁，对内要加强对定位、理念、精神、形象识别和行为规范的理解和践行，对外要加大宣传，树立经开区富有特质和内涵的形象。要珍惜多年打下的发展基础、珍惜当前产业发展好势头、珍惜团队干事创业新活力、珍惜社会各界新期盼，自我加压、善做善成，为省市转型创新发展勇挑重担、多作贡献。二要全力推进项目建设。项目工作组、督查室要按照项目节点持续推进，联点领导要践行“一线工作法”，确保上半年4个重大项目开工建设。三要着力提升招商成绩。要坚持“抓大不放小”，专题策划好各类招商活动，确保活动成效，要加大引进投资过100亿元甚至200亿元大项目的前期工作力度；集团公司要创新招商机制，变被动参与为主动作为，形成市场化、集群式招商新活力。四要逐步加大企业“减负”力度。践行“马上就办、试了再说”精神，落实“审批、代办、收费、平台、招商、融资、服务”等7个方面“减负”要求，实施改革试点，出台过硬措施，把为企业降成本的“组合拳”打到关键点、取得新成效。五要统筹安排安全生产、社会发展、综治维稳、内部管理、廉政建设、基础设施建设、党建工作，以及集团公司业务开拓等工作，为重大项目建设提供坚实保障。六要按照上级部署，在全体党员中认真开展“两学一做”教育活动，自觉用党章和党规党纪规范言行，用党的理论创新成果武装头脑，持续推进党的作风建设，为园区转型创新发展提供强有力的组织保障和精神动力。